在当前数字化转型的浪潮中，制造企业如何高效推进信息化建设，成为提升竞争力的关键。江苏亚威机床股份有限公司作为行业领先的高端装备制造商，在信息化服务方面积累了丰富经验。本文结合其实践，提炼出几个核心亮点，助力制造业同仁探索变革之路。\n\n### 理论支持：科学规划与服务融合\n亚威机床坚持以“服务导向”为中心，将信息化融入企业战略规划。从车间级应用迈向全价值链数字化，公司成立专门团队，基于精益管理理念搭建信息化体系，强化数据流转与各环节协同，确保信息系统真正服务于生产与决策。\n\n### 成功试水：协同ERP并重构CAD/PDM\n为解决传统发展方式中的数据断连难题，亚威机床在董事会支持下应用ERP系统和精益推进机构。例如，通过重构CAD结构与产品数据管理（PDM）信息系统端末，为企业打下实时采集的基础元素；工艺设计阶段则将标准BGD融入OA项目管理系统中共享—信息零部门与交叉作用得以联接集团上最宽物理屏障、顶层部署核心与供需锁交互精准配合的基础。总之初期跨越规划得管控下并行运作的配合结果后来呈现有机系统性的重大飞跃。\